招聘配置：世界500强企业的人才招聘
IBM：3个高绩效
IBM需要高绩效的人才、在IBM的高绩效文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是必胜的决心；第二个是execution，就是又快又好的执行能力；第三个是team，就是团队精神。
诺基亚：2个以人为本
诺基亚的企业文化的核心是以人为癫痫病治疗医院本。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践以人为本的。
一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；
二山东癫痫病医院治疗方法是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
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分析力（Capacity）：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。
成就力（Achievement）：对自己和他人有挑战性的目标。为出成果，百折不挠。能够权衡轻重缓急和不断变化的要求。有勇气处理不熟悉的问题。
关系力（Relation）：尊重不同背景人提癫痫病饮食注意什么出的意见并主动寻求这种意见。表现诚实和正直。有能力感染和激励他人。坦率、直接和清晰地沟通。建立富有成效的工作关系。
松下电器：70分的人才
松下创始人松下幸之助先生被誉为经营之神，但松下的100分人才，他们只要70分就够了。
松下的管理理念是适当，即适当的公司，适当的人才。而100分的人才对公司并不一定适当，他们往往过分自负，不太愿意与人平等 沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的激情，70分的人才如果使用得当，
西门子：对企业家7个要求
百年老店西门子被誉为企业家的摇篮。事实上，西门子寻找的正是企业家类型的长春治羊角风重点专业专科医院人物，他们对未来的企业家们的七个基本要求是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望癫痫后遗症怎么办，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。
