领导力发展的两种取向
国内领导力又少。
对领导力发展的认识以对领导的认识为基础。回顾西方社会对领导的认识，可研究者开始关注什么样的人能吉林癫痫病专科医院登上领导的位置，是什么样的特质使他们成为领导者。这时的领导被看成是组织系统中的一个正式的排他性职位，这个职位赋予领导者相当大的调动资源的权力。这时，人们在看待领导时关注的仍然是正式领导职位上的个人，认为领导活动中最关键的是领导者个人所发挥的作用。这样的领导观仍然非常靠近个人一端新疆治疗癫痫医院。当经济社会变迁带来的新任务令研究者与实践者开始认的所有成员都有可能在某个时刻、某种情境下承担领导者角色，领导者是流动的社会角色；还有研究者朝集体一端更进了一步，认为领导是组织这个社会系统的共同资产，组织系统包含着个人、团队和组织的相互依赖，很难具体确定哪种社会角色所发挥的作用更关键。
与青海治疗小儿癫痫对领导的认识相对应，对领导力的认识也存在一对不同取向，即领导力在多大程度上被理解为一种个人能力还是一种集体能力。治疗癫痫病要注意什么问题当把领导力仅理解为一种个人能力时，领导力发展涉及的就只是个人的发展，其实就是领导者发展；而当把领导看成是一种引发组织变革的集体影响过程合起来，使组织中产生分治疗额叶癫痫需要多少钱担的、分散的、集体的和联合的领导力。这种联合领导力是组织整体上的一种集体能力，而不是组织中个体的能力。
如果把领导力发展看成只与具体的领导者角色相关，而不通过领导力发展使领导力瀑布般倾泻到整个组织中，那将是危险的。一些成功组织，癫痫怎么能治好如英颞叶癫痫检查特尔公司和摩托罗拉公司，正在发展一种集体领导力，而不再依赖于某个魅力型领导者。概而言之，越来越多的西方研究者和实践者开始认同这样一种观点，即领导力发展既包括个人领导能力的发展，又包括组织集体领导能力的发展。
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