人力资源和业务管理的关系
懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了,但实际从现状看,还是有很多HR并不懂业务,或者说承担的工作好像不需要太懂业务,北京治疗癫痫病的权威医院同时,到底如何才算懂业务,才算真正深入业务进哪个医院治癫痫行协同支持和管理,似乎也没有一个标准的定义。但是,HR都要成为业务伙伴长春治疗癫痫病专科医院在哪里。
1、企业的业务:癫痫病医院排行榜我们是做什么的?产品是什么?客户是谁?赢利模式是怎么样?
2、企业所处的行业:我们的行业是什么?产业上下游是什么?同行有哪些?竞争对手是谁?我们处于什么水平?差异化竞争在哪里?
3、企业核心的业务流程:公司是怎么运作的?各块业务(如研发、生产、销售、售后等)是怎么运作的,流程是怎么样?各个节点/岗位做如何控制效果?
而HR和业务贴近程度分为了三类:
第一类是比较不应该的,就是HR是基本和业务脱节的,除了常规性的支持或职能管理外,不知道业务究竟日常是在做什么,也不会去了成都癫痫病权威医院解,也并不在意。
第二类应该是大部分我认为还算合格的HR的状况,就是对业务有整体的了解,但仍然属于停留在业务的表层和浅层,要再细的去研究和分析就做不到了。这样的程度,平时和业天津治疗癫痫病专业医院务协同基本没有问题,但要真正成为业务的伙伴,或做好一个顾问、专家的角色,提供真正务实的解决方案,还是有些困难,因为尚未接触深入到业务的细节。不能说空对空吧,至少还不是个性化。
第三类,也是我们需要不断努力去达成的程度,就是在第二类的基础上再进一步,真正跳进业务中去,去了解业务的细节和实际运作情况。这个并不容易。
一般来说,要真正跳进业务中去,还是得参与业务实际的任务或项目,并在里面承担一块工作,项目的全过程经历一遍,才能有更深刻的感受和情况的了解。
还有一种方式是项目癫痫病治疗的药物复盘,就是拿出一个业务项目,从头到尾进行复盘,项目的整个业务流程,每一步,是做什么,是怎么做的,里面的成员的行为表现如何,一步一步下来,最后的结果是南昌癫痫病专科医院哪里好怎么样,是好是坏,然后进行判断和分析,哪里做的好,哪里有问题,该如何改善,再提出建议或更为具体的解决方案。这样才能真正的深入业务提供支持。
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