有效绩效前的三大问题分析
当绩效体系出现问题时，企业内部就会出现这种情况，大家都差不多拿同样的绩效工资，实际的工作结果却天差地别，让忙的更忙，闲的更闲。并且随着这种有问题的绩效体系继续执行，员工之间的马太效应将会越来越大。
大部分的绩效体系出现问题，往往在于绩效目标的考核过程中，员工完成工作的结果量化衡量的标准不科学。所以才会导致工作越治疗癫痫病好方法有哪些有效率完成目标越快的员工，会在完成工作之癫痫病治疗比较好的医院后被安排更多的工作，并且绩效目标越来越高成年癫痫病的常见病因。
而在时代光华看来，作为企业HR，必然要在绩效考核体系上改进升级，或者干脆推倒重来，重新引入一个可以科学量化的绩效体系。绩效考核方法有多种，无论是KPI还是OKR哈尔治疗癫痫病医院，方法只是过程，最终目的，都是要明确考核和激励的目标，用有限的企业激励资源去激励更有突出贡献的优秀员工。
既然推进有效科学的企业绩效管理体系迫在眉睫，那么在真正实施绩效考核转型升级时，企业HR应该这么做？磨刀不误砍柴工，HR先不要忙着进行新绩效体重庆最好的癫痫医院系规划，而是应该先问自己三个问题：
第一，绩效考核要考核什么？
第二，绩效考核的要实现的目标是什么？
第三，HR在绩效考核中到底起到什么作用？
事实上，回归到绩效考核的本质问题上来。企业中的任何一个管理手段，都有着非常明确的目的，都是围绕企业的经营目标，发黑龙江癫痫医院挥着不同的作用，推动业务的发展和企业的进步。
那么，绩效考核的主要目的到底是什么？就是解决薪酬合理分配的问题，说白了，就是怎么把钱分好。为什么？因为管理者必须清楚，管理对象是一群什么样的人，这是确定绩效考核目的的主要根据。
从薪酬分配这个角度出发，管理者可以有两个设问：一是除了运用考核这个手段之外，还重庆治疗癫痫病最好的医院排名有没有比考核更好的手段？二是绩效考核如果不和薪酬挂钩北京正规权威癫痫病医院，绩效考核的实际意义又在哪里？
通过绩效考核，实现薪酬的合理癫痫病怎么才能治疗分配，解决了这个大问题，绩效考核就已经非常了不起。能把钱分好，分的上下没有意见，让多干活的人不吃亏，让少干活的人赚不到便宜，这就达到了绩效考核的目的。
要把钱分好，就不能拍脑袋，总得有个比较科学的办法，这个办法，小乙认为就是绩效考核。要把钱给到位，也并不是说发钱越多越好，而是体现在内部分配的合理与公正，要做到这一点，也必须通过绩效考核来实现。
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