如何发挥好店长作用
[企业学堂导读]在品牌还不是很响的情况下，这样固执地认为自己是大品牌就能赚那5000元的时候，你失去的往往是更多的利润以及还有你团队对你老板和你品牌的信心！最后导致你的销量下降甚至亏本。
在品牌还不是很响的情况下，这样固执专门医治癫痫病医院地认为自己是大品最哪个医院的的癫痫病好好的专科医院是哪家牌就能赚那5000元的时候，你失南昌治疗癫痫权威医院去的往往是更多的利润山东神经内科哪个医院好以及还有你团队对你老板和你品牌的信心！最后导致你的销量下降甚至亏本。有一位店长朋友向我诉苦，她刚做了不到2个月的店长让店长去管理，甚至招一个店长回来就是摆设，没有发挥店长的作用，极为可治疗癫痫病医院哪里比较好惜！
本人不久前就写过一篇文章--《店长是橱衣柜专卖店的左心脏》,有兴趣的读者可以看一看，特别强调了店长在现阶段以及以后发展过程中，是橱柜衣柜终端的重要人才。所趋，不可避免！
大多数刚起步的专卖店，店长一职往往由我们经销商老板亲自担当，这也是合情合理的，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要挥店长的作用呢？本人提出几点看法，仅供参考！
第一、外事经销商做主，内事店长做主。这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入儿童医院癫痫专科专家、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主；内事是指店陕西治疗癫痫病最权威医院面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。
第二、开会明确店长管人和管物的权利。经销商聘请来店长后，一定要向全体公布，大陕西治疗癫痫病医院哪家比较好家以后有事情要听店长的，店面最大就是店长，一切由店长说了算。如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会采纳店长的。经销商一定要向大家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。
