【编者按】何先生是某世界500强车辆管理负责人员，原本他处理的得心应手的车辆管理工作，最近来却显得越来越吃力。这一年来，公司在华发展迅速，业务延伸到全国十多个城市，基本上每个月都需要采购一批车辆。车辆增加后，车辆、人员的调度越来越复杂，各项费用的支出结算的数据也越来越庞杂，尽管认黑龙江哪个医院能治好羊角风真核算，有时季度总结时还是偶尔出现成本超支的情况。每天都是兢兢业业，却落得“吃力不讨好”的地步。
其实，出现这种情况，很大程度在于原先的管理模式不再适配日益壮大的车队规模。用车管理是车辆和人的双重管理，车辆、车型以及使用人员增加，需要处理的事项和数据也会变得复杂，只由人来管理容易出现纰漏，并且会导致某些数据记录不实又无法核实的情况。另一方面，某些癫痫病发作危害有多大企业在使用普通车型外，因为业务需要同时会配备房车、皮卡等特殊车型，但这种特殊车辆常常会出现用车紧张和长时间闲置的问题，无形中增加了用车成本。
如何通过更科学的管理方式控制用车成本，提高管理效率是解决这类问题的关键所在。针对这一痛点，首汽租车自主研发了车辆管理平台Mr.car，帮助企业实现了集中管理车辆、标准化用车流程，从果洛藏族自治州玛多县哪个医院的母猪疯好而最大限度的提高运营效率，节省成本。
Mr.car为企业客户提供企业自有车辆托管，企业管理员及员工可通过个人电脑和手机完成企业车辆的管理、预定、管控等环节。以便让各个部门的员工只要通过平台就可以看到所有车辆的排期及使用情况，减少了申请用车上的繁琐，让使用流程更简单。
此外，Mr.car可对车辆任务事件进行全面跟踪，并实时有效监控油费、路桥费、停车费，企业可根据用车费用预算、控制用车支出，实现标准化用车流程，提高用车效率。另一方面，许多大型企业面临着异地子公司车辆情况难以及时获取信息或管理的情况，通过Mr.car则可以把这些信息汇总起来，总公司可以清晰掌控分布在各地区的子公司的车辆，实现集中管理的目的。
最重要的是，Mr.car能够通过大数据分析，帮助企业用户制定更为合理高效的用车方案，儿童癫痫病的早期症状从源头上提高用车效率。在客户使用过程中，Mr.car能够结合企业车辆的行驶过程、驾驶过程、驾驶行为、企业用车情况进行统计分析，并总结用车习惯。如管理者可根据大数据，估算不同时间段的车辆使用情况，提前制定用车计划，为企业实现专业化车队管理提供支持和保障。
